Strategier för tillväxt och generationsskifte i fokus när styrelsen blickar framåt

Lasse Mörk och Jan Carlsson är två av ledamöterna i styrelsen för Sjölins Smide, båda med erfarenhet från tillverkande industri, av att leda företag och arbete på konsultnivå. De talar med engagemang om företaget och menar att framtiden ser ljus ut.

Lasse Mörk, 63 år och från Hudiksvall, har en ganska diversifierad bakgrund, och kompetens inom många områden. Han har varit vd inom tillverkande industri, jobbat som konsult och även som revisor.

– Nu har jag tagit tjänstepension och gör ganska lite, men det innebär ju också tid att engagera mig i styrelsearbete. Det i min bakgrund som gör nytta för Sjölins är väl just kombinationen av mina erfarenheter inom tillverkande industri och ekonomi.

Styrelsens främsta uppgifter menar han är att jobba långsiktigt, och att vara bollplank för vd när det gäller att ta det långsiktiga målet framåt. Vart vill vi vara om fem år, vilka steg har vi tagit?

– Vi ska stötta vd och hela organisationen. En viktig uppgift vi har är också att våga hålla fast vid den strategi vi satt, när saker i vardagen dyker upp som kan konkurrera om utsatta mål.

Sedan ett år tillbaka är de samma styrelse i dotterbolaget MJ Montage som förvärvades av Sjölins Smide för tre år sedan.

Förvärvet ser han som ett jättebra komplement för företaget.

– MJ Montage är duktiga på sin grej i Norrland där vi också har en del jobb. Det händer för övrigt mycket i Norrland nu, framtidsutsikterna där är jättestora.
För efter några svajiga år för branschen, så ser det nu ut som att konjunkturen är på väg uppåt igen. Både i Norrland och i Stockholmsområdet börjar det hända saker på projektsidan. Och Sjölins Smide menar han har bra förutsättningar för framtiden.

– Det är ett företag med ett otroligt starkt varumärke, kända för både leveranssäkerhet och att klara av tuffa projekt. De är en aktad aktör på en konkurrensutsatt bransch och idag får man alltid frågan från seriösa kunder.

Alftabon Jan Carlsson, 69 år, har även han med sig kompetens och erfarenheter från en mängd områden in i styrelsen. I botten ligger studier i elektronik på KTH i Stockholm.

– Jag blev sedan kvar i Stockholm i 15 år och jobbade med försvarselektronik. Efter det startade jag eget som konsult. 1991 startade jag Cross Control, ett företag inom elektronik och styrsystem, som jag var vd för i 17 år. Sedan dess har jag jobbat med olika styrelseuppdrag.

Erfarenheten av att själv ha drivit företag, menar han är viktig i sammanhanget.

– Jag har själv stått inför många av de utmaningar man möter som företagare. Jag har även industriell erfarenhet och som vd har jag kommit i kontakt med alla aspekter av det ekonomiska. Jag kan även bidra med ett erfarenhetsutbyte från andra styrelseuppdrag. Har man hittat bra modeller så kan man ju förmedla det.
Likt Lasse Mörk anser han att det strategiska arbetet är ett av styrelsens viktigaste uppdrag, liksom att agera bollplank för vd.

– Sedan är det en hel del formalia också. Styrelsen har ju det yttersta ansvaret för ett bolag.

Förvärvet av MJ Montage och numera ett styrelseuppdrag även i dotterföretaget ser han som en spännande utveckling.

– Förvärvet av MJ Montage i Norrland är en fin tillväxt. Över huvud taget är det väldigt roligt att jobba med det här högkompetenta gänget, som har många fina referensprojekt. Som exempelvis Nationalmuseum i Stockholm där Sjölins 2019 tilldelades Stålbyggnadspriset. Ett framstående bolag i sin bransch och med stark etik.

Med de förutsättningarna och en konjunktur som ser ut att stabilisera sig så tycker Jan att framtiden för Sjölins Smide ser bra ut.

– De har stabila kunder som återkommer efter väl genomförda projekt. Att de är efterfrågade och får ta del av många upphandlingar är mycket positivt.

Långsiktigt är det övergripande målet att företaget ska växa kontrollerat och vara ett både framgångsrikt och större företag, berättar Jan och Lasse.

– I det är det viktigt att uppnå en tillräcklig storlek och omfattning på affären för att kunna ha den bredd och kompetens som behövs inom olika områden, fortsätter Jan.

– En del av arbetet är också att skapa förutsättningar för att genomföra generationsskiften, avslutar Lasse.